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2月18日至19日，藍(lán)鼎集團(tuán)在成都總部召開(kāi)了2021年工作總結(jié)暨2022年工作啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了2021年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深刻分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，制定了未來(lái)發(fā)展的新方向。組長(zhǎng)李希驥代表新成立的藍(lán)鼎集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理小組”做了主題報(bào)告。

攻堅(jiān)克難事競(jìng)成。報(bào)告首先回顧了藍(lán)鼎集團(tuán)發(fā)展歷程和2021年取得的成績(jī)。藍(lán)鼎集團(tuán)自成立以來(lái)，在李自樹(shù)董事長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，在股東的積極參與下，集團(tuán)上下齊心，攻堅(jiān)克難，闖過(guò)了半干法脫硫的技術(shù)關(guān)和依法依規(guī)辦公司、踏踏實(shí)實(shí)做環(huán)保的思想關(guān)以及克服自滿(mǎn)、持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展關(guān)，形成了“真實(shí)、精準(zhǔn)、創(chuàng)新、多贏”企業(yè)理念，使藍(lán)鼎事業(yè)邁上了高速發(fā)展的快車(chē)道。截止2021年，集團(tuán)公司下轄攀枝花藍(lán)鼎、西昌藍(lán)鼎、威遠(yuǎn)藍(lán)鼎、山西藍(lán)鼎等環(huán)保公司，以及藍(lán)鼎建材、威遠(yuǎn)中皓等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和跨行業(yè)的公司。目前，公司有員工近500人。一個(gè)科技積淀深厚、公司治理科學(xué)、內(nèi)部管理規(guī)范，富有朝氣的藍(lán)鼎集團(tuán)公司已在省內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域曉有名氣。報(bào)告認(rèn)為，面對(duì)2022年嚴(yán)峻的形勢(shì)，外部社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，從可持續(xù)發(fā)展的基點(diǎn)出發(fā)，藍(lán)鼎集團(tuán)進(jìn)行了管理體系的深刻改革，新組建了“經(jīng)營(yíng)管理小組”，在新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)面前，持續(xù)創(chuàng)新，接力發(fā)展，構(gòu)建主業(yè)鮮明、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，科技創(chuàng)新、賦能發(fā)展的環(huán)保企業(yè)。

山高人為峰。報(bào)告認(rèn)為，全體藍(lán)鼎人必須高度統(tǒng)一思想，這是戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的首要條件。發(fā)展到今天的藍(lán)鼎，最大的敵人來(lái)自于自我的滿(mǎn)足和目光的短視，最大的挑戰(zhàn)也來(lái)自于安于現(xiàn)狀和不思進(jìn)取。站在新的起跑線(xiàn)上，必須思考企業(yè)生存的理由，探索生存的道路，找到生存的辦法。各管理層要主動(dòng)跳出舒適圈，“變求生，穩(wěn)求存”，持續(xù)更新未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思想。在傳承藍(lán)鼎集團(tuán)一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、服務(wù)至上，創(chuàng)新求變”的指導(dǎo)思想和“超前半步闖激流、埋頭耕耘淘深灘”發(fā)展途徑。堅(jiān)持“提質(zhì)升效、拓展提效、降本增效”的發(fā)展方式，增強(qiáng)“運(yùn)維管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。放權(quán)不撒手，信任不能代替監(jiān)督，以極致化的精益服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理為目標(biāo)，通過(guò)流程化設(shè)計(jì)，采用跨部門(mén)運(yùn)作，提升管理手段的科學(xué)性、有效性。堅(jiān)持“搭平臺(tái)、給機(jī)會(huì)、重激勵(lì)”的選人、用人機(jī)制，以人為本，加強(qiáng)“專(zhuān)業(yè)、自信、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)文化理念內(nèi)核建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)“價(jià)值同路、發(fā)展同行、榮辱共責(zé)、成果共享”的利益共同體，增強(qiáng)員工的歸屬感、獲得感。

咬定目標(biāo)不松勁。報(bào)告制定了藍(lán)鼎集團(tuán)2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：①在鞏固脫硫脫硝超低排放項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，力增干熄焦、焦化、釩廢水項(xiàng)目運(yùn)維達(dá)效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高盈利能力。②順應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。撤并、緩建建材項(xiàng)目，力促藍(lán)鼎廣場(chǎng)2022年投入運(yùn)營(yíng)。2、管理目標(biāo)：①管理改革平穩(wěn)可控。核心管理人員做制度遵守者、完善者、創(chuàng)立者，在公司內(nèi)形成“制度管人，流程管事，績(jī)效匹配”的良好機(jī)制。②健全權(quán)責(zé)明確，職責(zé)分明的管理體系。生產(chǎn)部部門(mén)要在生產(chǎn)與質(zhì)量、安全與衛(wèi)生、設(shè)備完好與零件配套、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫。其他部門(mén)要圍繞公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，做好服務(wù)與保障、約束與監(jiān)督的工作。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三年目標(biāo)：在堅(jiān)持董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的“制度管人、流程管事”的管理原則，“公開(kāi)、公平、公正”的用人環(huán)境，“有德、有為、有位”的用人標(biāo)準(zhǔn)和“薪酬、工作地點(diǎn)、職級(jí)三不封頂”的激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度：①建立起流程清晰，程序科學(xué)，分工明確的管理體系。②構(gòu)建梯隊(duì)分布合理，儲(chǔ)備充足的人才體系。③增強(qiáng)員工獲得感：工作有成就感，生活有幸福感。④弘揚(yáng)“專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)注本職、矢志一流、業(yè)精技強(qiáng)）、自信（堅(jiān)持信念、肯定自我、包容他人）、團(tuán)結(jié)（看齊目標(biāo)、協(xié)力公事、尊重對(duì)手）、協(xié)作（協(xié)調(diào)同心、配合增效、合作共贏）”的團(tuán)隊(duì)文化精神。

著力發(fā)展開(kāi)新局。報(bào)告闡述了2022年六大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃——市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃：威遠(yuǎn)藍(lán)鼎建設(shè)1#燒結(jié)脫硫脫硝超低排放改造項(xiàng)目，干熄焦、焦化運(yùn)維接手，釩廢水運(yùn)維；攀藍(lán)鼎建設(shè)1#超低排放改造項(xiàng)目，脫硫廢水建設(shè)；西藍(lán)鼎球團(tuán)脫硫脫硝運(yùn)維；威遠(yuǎn)中皓“藍(lán)鼎廣場(chǎng)”開(kāi)街運(yùn)營(yíng)；藍(lán)鼎建材撤掉新津生產(chǎn)基地。團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃——人力行政計(jì)劃：將建材事業(yè)部并入市場(chǎng)部，市場(chǎng)部下設(shè)環(huán)保事業(yè)部和建材事業(yè)部。運(yùn)維部下增設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)研究、實(shí)驗(yàn)開(kāi)展等工作。集團(tuán)公司設(shè)置7個(gè)部門(mén)，其中李希驥分管財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部和商業(yè)事業(yè)部，唐秋梅分管人力行政部，唐剛分管市場(chǎng)部，李富勇分管運(yùn)維部和技術(shù)部。財(cái)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃——全面實(shí)行預(yù)算制度。①建立以攀枝花為中心和以成都為中心的財(cái)務(wù)雙核算中心；②全面實(shí)行預(yù)算制度；③財(cái)務(wù)向項(xiàng)目前端延申；④財(cái)務(wù)部門(mén)降本增效（稅費(fèi) 融資利息）；⑤彌補(bǔ)往年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；⑥財(cái)務(wù)做項(xiàng)目后端收尾審計(jì)分（單一項(xiàng)目單一分析報(bào)告）。科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃——建立集團(tuán)直屬董事長(zhǎng)直管的藍(lán)鼎技術(shù)研發(fā)中心。供應(yīng)鏈行動(dòng)計(jì)劃——優(yōu)化管理流程，建立供應(yīng)鏈安全、風(fēng)控體系：①大數(shù)據(jù)分析出成績(jī)；②工作安全有效閉環(huán)；③優(yōu)化采購(gòu)渠道，行情預(yù)判，降低采購(gòu)成本；④控制成本，加大集采占比⑤擬采購(gòu)專(zhuān)業(yè)對(duì)口化；⑥采購(gòu)和庫(kù)房工作督導(dǎo)；⑦集中備件管理。集團(tuán)企劃行動(dòng)——建立集團(tuán)企劃宣傳小組，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)宣傳工作和組織文化建設(shè)：①制定統(tǒng)一的企業(yè)宣傳口徑，建立外聯(lián)品牌形象規(guī)范，輔助市場(chǎng)發(fā)力；②對(duì)內(nèi)新增集團(tuán)價(jià)值觀(guān)建設(shè)，對(duì)外加強(qiáng)集團(tuán)外宣品牌體系搭建；③圍繞“藍(lán)鼎人”制定活動(dòng)規(guī)劃，與各公司黨支部職能相結(jié)合，在集團(tuán)主題活動(dòng)的要求下，制定具體執(zhí)行方案。

報(bào)告倡議，藍(lán)鼎集團(tuán)高層管理要站起來(lái)，放開(kāi)思想，放開(kāi)腳步，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、下放權(quán)力。管理中層要動(dòng)起來(lái)，更主動(dòng)、更積極，增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感；基層活起來(lái)，自我總結(jié)，自我更新，自我成長(zhǎng)。齊心協(xié)力，共建設(shè)更具活力的新藍(lán)鼎。

參加會(huì)議的攀枝花藍(lán)鼎、西昌藍(lán)鼎、威遠(yuǎn)藍(lán)鼎、文水藍(lán)鼎、藍(lán)鼎建材、威遠(yuǎn)中皓等公司以及運(yùn)維部、技術(shù)部的負(fù)責(zé)人還分別與“經(jīng)營(yíng)管理小組”討論了企業(yè)發(fā)展方向，簽訂了2022年度經(jīng)營(yíng)及未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。我們相信：高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖已繪就，更壯闊的新征程已開(kāi)啟，藍(lán)鼎集團(tuán)將在“經(jīng)營(yíng)管理小組”的帶領(lǐng)下，承先啟后，齊心協(xié)力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、穩(wěn)步向前，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)鼎集團(tuán)新篇章。

                                    通訊員:潘文建