6月12日，城建集團(tuán)召開項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理大排查行動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議由總經(jīng)理周紅衛(wèi)主持，董事長(zhǎng)及公司中層以上干部參加，會(huì)議對(duì)公司開展工程項(xiàng)目精細(xì)化管理大排查進(jìn)行了動(dòng)員部署。在會(huì)上，董事長(zhǎng)潘一品提出管理人員在項(xiàng)目管理中的不足之處，對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化認(rèn)識(shí)不夠，要求各部室做到： 1.現(xiàn)場(chǎng)管理為第一要?jiǎng)?wù)；2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；3.加大巡查力度，做到自檢自查；4.工作部署上做到層層落實(shí)、層層分解。

    6月13日，公司董事長(zhǎng)潘一品帶班，集團(tuán)項(xiàng)目督查部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，形成以公司工程部、前期部等部門為主要成員的項(xiàng)目精細(xì)化管理大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)在建項(xiàng)目、已建未移交項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)梳理，實(shí)地走訪，嚴(yán)格按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理排查。

    城建集團(tuán)項(xiàng)目全體人員高度重視項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做實(shí)做好，使項(xiàng)目精細(xì)化管理排查活動(dòng)不走過場(chǎng)，不流于形式，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點(diǎn)”的三無管理目標(biāo)，及時(shí)地將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效確保集團(tuán)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。