6月12日,城建集團(tuán)召開項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理大排查行動(dòng)會(huì)議,本次會(huì)議由總經(jīng)理周紅衛(wèi)主持,董事長(zhǎng)及公司中層以上干部參加,會(huì)議對(duì)公司開展工程項(xiàng)目精細(xì)化管理大排查進(jìn)行了動(dòng)員部署。在會(huì)上,董事長(zhǎng)潘一品提出管理人員在項(xiàng)目管理中的不足之處,對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化認(rèn)識(shí)不夠,要求各部室做到: 1.現(xiàn)場(chǎng)管理為第一要?jiǎng)?wù);2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位;3.加大巡查力度,做到自檢自查;4.工作部署上做到層層落實(shí)、層層分解。
6月13日,公司董事長(zhǎng)潘一品帶班,集團(tuán)項(xiàng)目督查部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,形成以公司工程部、前期部等部門為主要成員的項(xiàng)目精細(xì)化管理大排查領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)在建項(xiàng)目、已建未移交項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)梳理,實(shí)地走訪,嚴(yán)格按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理排查。
城建集團(tuán)項(xiàng)目全體人員高度重視項(xiàng)目精細(xì)化管理工作,把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做實(shí)做好,使項(xiàng)目精細(xì)化管理排查活動(dòng)不走過場(chǎng),不流于形式,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點(diǎn)”的三無管理目標(biāo),及時(shí)地將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),有效確保集團(tuán)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。